Mejorar la productividad en el trabajo y gestionar la mano de obra puede ser un desafío sin importar la industria en la que te encuentres. Es por eso, que aquí hay 5 consejos para ayudar a mejorar la gestión laboral en los proyectos de construcción.
Los proyectos de construcción requieren una gran coordinación y gestión para tener éxito. La gestión de la mano de obra es un componente crítico de este proceso, ya que garantiza que las personas estén en el lugar correcto, en el momento correcto y que tengan los recursos que necesitan para completar sus tareas de manera eficiente.
¿Qué retos se presentan al gestionar la mano de obra?
Es importante que el supervisor de la mano de obra sea un profesionista estratégico, táctico y disciplinado con un marco de liderazgo y habilidades suaves desarrolladas, para poder afrontar de manera adecuada los retos que se pueden presentar, como lo pueden ser:
- Lograr transmitir la filosofía de trabajo de la organización al equipo.
- Mantener a los miembros del equipo motivados e inspirados por el servicio a los clientes internos y externos
Pero existen estrategias para afrontarlos y cumplir con el rendimiento deseado.
Cómo mejorar la gestión en proyectos de construcción
Algo clave es tener juntas estratégicas para llevar a cabo la revisión del plan, roles, responsabilidades y la medición de los entregables de cada actividad.
Desarrolla un plan
Un plan de proyecto bien definido es esencial para una gestión laboral eficaz. Debe incluir:
- Información detallada sobre el alcance del proyecto
- Las funciones y responsabilidades de todos los miembros del equipo
- El calendario de finalización
Lo anterior ayudará a garantizar que todos trabajen hacia los mismos objetivos y que el proyecto se mantenga encaminado.
Comunícate efectivamente
La comunicación es clave cuando se trata de gestionar proyectos. Asegúrate de que todos los miembros del equipo tengan acceso a la misma información y que entiendan lo que se espera de ellos.
Para ello puedes usar una variedad de herramientas como: correo electrónico, mensajes de texto y chats grupales. Con estos canales de comunicación te aseguras de que todos estén informados y al tanto de cualquier cambio o actualización.
Utiliza la tecnología
La tecnología puede ser una herramienta poderosa para administrar recursos, como materiales y equipos. Usa software y aplicaciones para realizar un seguimiento del inventario, programar el uso del equipo y monitorear el progreso. Esto ayudará a garantizar que los recursos se utilicen de manera eficiente y que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto.
Supervisa el progreso
Es importante monitorear regularmente el progreso y hacer los ajustes necesarios para garantizar que el proyecto se mantenga dentro del cronograma. Para esto utiliza herramientas como:
- Diagramas de Gantt
- Cronogramas
- Listas de tareas para realizar un seguimiento del progreso e identificar posibles problemas
Asimismo, debes actuar rápidamente para abordar cualquier problema que surja, minimizar los retrasos y mantener el proyecto en marcha.
Fomenta el trabajo en equipo
Un entorno de trabajo colaborativo y de apoyo es esencial para una gestión laboral eficaz. Anima a los miembros a trabajar juntos y compartir ideas. Proporciona oportunidades de capacitación y desarrollo profesional para ayudarlos a mejorar sus habilidades y conocimientos.
Cuando alguien no quiere seguir su rol, existen metodologías basadas en el comportamiento, las cuales se utilizan para dar feedback, coaching o mentoring según sea el caso.
Referencias:
10 Tips to Improve Productivity at Work in the Construction Industry. (2021, 7 noviembre). Rhumbix. https://www.rhumbix.com/blog/10-tips-to-improve-productivity-at-work-in-the-construction-industry Richer, M. (2022, 21 octubre). 10 Tips for improving labour management in construction. Bridgit. https://gobridgit.com/blog/tips-improve-labor-management-construction/
